مفهوم توسعه در قالب رشد همه جانبه می گنجد. سازمان‌هایی که مرتب نهال‌های استعدادی خود را که همانا سرمایه‌های انسانی می باشند مراقبت کرده و برای توسعه آنها برنامه‌ریزی و اقدام می کنند، اهداف متعالی را بدست می آورند.
رادمان راهکارهای چند گانه زیر را توصیه می نماید:
تهیه برنامه توسعه فردی:
این برنامه رشد مهارت‌ها و قابلیت‌های فردی را تضمین می کند . مشاوران با شناخت سطح فعلی توانمند افراد و اهداف آینده حرف‌های آنها برنامه‌های مشخصی را برای آموزش و توسعه به ازای هر نفر طراحی میکنند.
جانشین‌پروری:
اگر موفقیت یک سازمان را در گرو حضور افرادی کارآمد برای مدیریت سازمان بدانیم پرورش افرادی که آینده یک تفکر را رقم می زنند از جمله فعالیت‌های استراتژیک و کلیدی به حساب می آید. رادمان مجموعه‌ای از فعالیت‌های استعدادیابی آموزشی مربی گری و توسعه‌ای را در قالب چارچوب جانشین پروری برای سازمان‌ها طراحی می نماید.
مدیریت عملکرد:
اگر عملکرد کلیه کارکنان در راستای اهداف استراتژیک باشد مزایای بیشماری را برای سازمان به همراه خواهد داشت. تحقیقات رشد بهره‌وری بیش از 20% را به اثبات رسانده است. این نظام با وجود پیچیدگی به روشی ساده توسط مشاورین رادمان پیاده سازی خواهد شد.
مربیگری:
برای پیاده‌سازی بسیاری از طرح‌های مدیریتی مانند تفویض اختیار افراد نیاز به استفاده از راهنمایی و تجربه‌ی خبرگان دارند. خبرگان به عنوان مربی با رویکرد مربیگری غیر رهنمودی اقدام به برگزاری جلسات فردی و گروهی کرده و افراد را در مسیر توسعه ایشان همراهی می کنند.
برنامه ریزی و نیازسنجی آموزشی:
با تحلیل متغیرهای مورد نیاز برای یک شغل در قیاس با وضعیت فعلی شاغلین لیستی از نیازهای آموزشی حاصل می شود که در برنامه‌های آموزشی قابل اجراست.