امروزه در سازمانهای موفق دنیا نقش سرمایهی انسانی از جایگاه و اهمیت ویژهای برخوردار است. به گونهای که این سرمایه مهمترین مزیت رقابتی در اختیار سازمان قلمداد میشود. از این رو یکی از بارزترین رویکردهای سازمان، باید افزایش تعلق و انگیزه این سرمایه از طریق بهبود و تعالی فرآیندها در حوزهی منابع انسانی باشد. به تبع افزایش رضایت و تعهد پرسنل می توان شاهد ارتقای عملکرد در سطوح مختلف سازمان بود که خود منجر به ایجاد ارزش افزوده و نهایتا اثر بخشی سازمان خواهد شد. به منظور ارتقای تعلق سازمانی و بهرهوری سرمایههای انسانی، میتوان رویکردها و مکانیزمهای مختلفی را اتخاذ کرد. در این راستا گروه کارشناسان و متخصصان رادمان با بهرهمندی از تجارب ارزنده خود در زمینه پیادهسازی فرآیندهای منابع انسانی در سازمانهای ایرانی و بین المللی، نقشه راه تحول سرمایههای انسانی را به عنوان راه حلی جامع و موثر برای سازمانهای کوچک و متوسط پیشنهاد می کنند. این مدل با الهام از مدلهای مختلف شرکتهای معتبر بین المللی در حوزه پیادهسازی نقشه راه تحول منابع انسانی، در 3 فاز طراحی شده است.